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客户案例

升腾资讯研发项目经理培养项目

日期： 2018-09-06

客户简介

升腾资讯有限公司（Centerm Information Co., Ltd），上市企业星网锐捷通讯股份有限公司控股的焦点子公司，亚太领先的云终端、瘦客户机、支付POS及“桌面云”整体解决计划供应商，桌面云及端末信息化时代的重要领导者。公司多年来承继“立异升华价值，诚信腾飞事业”的经营理念，将“自主研发实力”作为企业生长的基石，拥有福州、成都、武汉、上海和厦门等五个研究机构及600余位名具有富厚经验的研发人员，组成了一支享誉业内的高素质研发团队。别的公司在完善自身的同时，与VMware、Citrix、华为、Microsoft、Intel等知名IT巨头建立全方位、深条理的相助，将国际最先进的IT技术与端末应用无缝接轨，为客户提供完善的整体解决计划。

升腾资讯多年来基于客户需求连续立异，现已拥有包括云终端、瘦客户机、支付POS、智能机具产品、桌面治理软件、行业PAD在内的多条产品线，其产品与解决计划被广泛应用于全球40多个国家的金融、包管、通讯、政府、教育、企业等信息化建设领域，受到行业客户的广泛认可。未来，升腾还将继续专注于桌面云和云支付两大嵌入式领域，致力提供全面适用的整体化解决计划，为客户提供便当。

项目内容

从2018年9月，升腾资讯选择了与以落地咨询著称的pg麻将胡了试玩照料相助，作为互联网行业的领先者，升腾资讯项目众多，为了更好地提升项目经理的项目治理能力，优化项目治理流程，pg麻将胡了试玩凭据实际问题定制了针对项目治理和项目经理培养地培训计划：

1. 如何把项目做成--项目治理的技巧与拭魅战提升

以老师在华为的拭魅战项目治理经验系统地讲解项目的开展流程，融会领悟时间、本钱、质量、规模、人力资源等治理。
讲述项目治理五大历程在乐成企业的乐成实践，实施技巧，团队建设技巧，横向跨部分相同技巧，破解跨部分的难题。

2. 项目经理的个人能力提升

团队整体运作；与团队成员交流、相同；分派任务、开会，汇报，有效地激励项目成员与有效的驱动资源；

3. 研发相同之道

课程从研发相同的焦点入手，结合讲师的亲身经历，将相同技巧和技术融入到研发各个场景；

项目收益

pg麻将胡了试玩照料团队聚焦升腾资讯在项目治理历程中遇到的实际问题，通过系列的培训与领导：

1. 资助企业建立了切合企业实际需求的项目治理流程、模板和工具；

2. 提升了项目经理的整体素质，充分理解跨部分团队的建设、激励与相同的焦点要点；

3. 让学员深刻理解了相同的重要性以及相同方法要领，大大提升研发人员的相同技术；

课程接纳“教练+实践+课后领导”的方法进行开展，确保理念、要领和工具的统一，从项目治理的理念、要领到项目经理个人素质的提升，再到实际运用指导，全方位提升项目经理的项目治理能力。pg麻将胡了试玩获得了升腾资讯领导及学员的一致认可，后续将恒久坚持相助关系。

项目现场

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