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客户案例

猎豹汽车研发项目治理综合能力提升项目

日期： 2018-09-06

客户简介

猎豹汽车是全国最大的轻型越野汽车生产厂家之一，拥有60余年军工古板和30余年的汽车生产制造经验，并延续多年军工制造积淀的品质优势，融入多年合资相助历程而吸收掌握的先进技术经验，为用户提供高品质的SUV及皮卡车产品，全面笼罩政府公务用车、军队指挥用车、行业商务用车以及个人家庭用车等细分市场，拥有较高知名度及良好市场口碑。

项目内容

从2017年1月，猎豹汽车携手pg麻将胡了试玩咨询进行《PM的财务素养和本钱治理》培训，随着海内汽车市场竞争的日益猛烈，猎豹汽车在思考如何将产品的目标本钱控制有效地在开发历程中落实，以及如何借助更高效的项目治理要领来整体提升产品研发的效率和质量。为了实现这一目标，pg麻将胡了试玩老师综合企业调研和员工访谈的信息，同时结合汽车行业的优秀实践，定制了如下培训计划：

1. 研兴旺政剖析与本钱治理：

深入论述研发本钱的焦点实质，结合企业实践，资助企业掌握本钱管控重点，力求让企业的研发本钱在偏向性和实践性上有所突破，使企业的本钱不绝优化，稳步提高企业的研发本钱管控质量和危害治理水平。

2. 研发项目治理：

以老师在华为的拭魅战项目治理经验系统地讲解项目的开展流程，融会领悟时间、质量、规模、人力资源等治理；
讲述项目治理五大历程在乐成企业的乐成实践，实施技巧，团队建设技巧，横向跨部分相同技巧，破解跨部分的难题。

项目收益

通过pg麻将胡了试玩照料团队的培训、领导及案例实际剖析，资助猎豹汽车解决了许多在治理中遇到的许多实际问题，例如：

1. 不清楚研发本钱治理的拭魅战要领和技巧；

2. 怎样理解产品质量和本钱冲突的基础原因息争决思路；

3. 研发本钱治理的整体流程及其各阶段治理要点是怎样的；

4. 什么是科学的研发本钱投入与收益权衡的理念和模型；

5. 计划不如变革快，计划和实施两层皮，如何制定合理的计划；

6. 项目成员事情积极性不高，没有压力，如何通报压力，如何激励项目成员，调动项目成员的积极性；

7. 项目经理究竟应具备怎样的素质，企业应该如何培养研发项目经理；

8. 项目经理的事情是通过协调、相同促使团队成员朝着目标前进。协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部分相同。

pg麻将胡了试玩咨询接纳国际先进的MBA翻转式案例教学，强调学习历程“体验—反思”；追求计划实操和落地执行，到目前为止在落地方面是企业给予评价最高的机构，被誉为高端培训领导者与落地式咨询专家。培训爆发的实际效果获得了猎豹汽车公司的一致认可，这也是pg麻将胡了试玩能与相助企业坚持恒久相助的原因。

项目现场