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客户案例

海信研发治理技术提升项目

日期： 2018-09-06

客户简介

海信集团建立于1969年。海信始终坚持"老实、正直、务实、向上"的焦点价值观和"技术立企、稳健经营”的生长战略，以优化工业结构为基础、技术立异为动力、资本运营为杠杆，连续健康生长。

海信拥有海信电器和海信科龙电器两家上市公司，海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌，已形成了以数字多媒体技术、智能信息系统技术、现代通信技术、绿色节能制冷技术、都会智能交通技术、光通讯技术、医疗电子技术、激光显示技术为支撑，涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代地产的工业花样。

海信是国家首批立异型企业，国家立异体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典范，划分于2001年和2010年两次获得 “全国质量奖”，2011年荣获了“亚洲质量卓越奖”，2013年获得“首届中国质量奖提名奖。

目前，海信电视已脱销全球130个国家和地区，知名度和美誉度位居全球电视行业前列。

项目内容

从2015年与海信结缘开始，海信很是重视对企业种种人才的培养，特别是治理、技术岗位的焦点人才，会制定恒久培养计划，对人才步队能力的提升起到了很大的增进作用，海信对pg麻将胡了试玩照料团队的专业水准和职业素养很是认可，相助了一系列产品立异和研发治理课程。pg麻将胡了试玩照料通过深度调研和访谈，针对实际保存的问题为海信量身定制了焦点人才培养计划：

1. 硅谷产品立异要领与最佳实践：

讲解世界级产品立异的治理体系，引导学员从全新视角认识产品立异；
教授产品研发治理立异的方法与技巧；
与专家团队交流产品立异的感悟，照料现场解决学员产品立异历程中的困惑；

2. 本钱管控与订价、平台计划与生命周期治理：

深度解析产品研发全流程中如何落实本钱治理及产品订价的战略；
重点剖析平台战略和技术战略的具体实施，培养学员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。
深入理解产品全生命周期治理的重要性，只有从产品整个生命周期去治理，充分提高产品生命周期收入并降低产品全生命周期本钱，才华不绝取得市场乐成。

3. 产品需求剖析与需求治理：

充分结合照料在先进企业的治理实践和富厚的咨询经验，讲解需求治理流程，以及每个阶段重点使用的要领和工具（$APPEALS、I-H-Q、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等），使企业做到真正的以客户为中心，用客户需求驱动产品立异。

4. 研发项目治理：

以老师在华为的拭魅战项目治理经验系统地讲解项目的开展流程，融会领悟时间、本钱、质量、规模、人力资源等治理。
讲述项目治理五大历程在乐成企业的乐成实践，实施技巧，团队建设技巧，横向跨部分相同技巧，破解跨部分的难题。

项目收益

pg麻将胡了试玩照料团队聚焦海信在研发治理历程中遇到的实际问题，通过系列的培训与领导：

1. 让学员掌握了硅谷产品立异的要领和技巧；

2. 让学员了解了如何开展产品平台计划和技术计划、技术开发，本钱管控及产品治理，并且增进相关事情获得显著改善；

3. 让学员掌握了市场洞察、需求治理的有效要领；

4. 资助企业建立了切合企业实际需求的项目治理流程、模板和工具；

pg麻将胡了试玩照料接纳教练技术、MBA案例式教学，引导学员反思，将学到的知识运用到实际事情中，对事情方法和效率的提升有了很明显的效果，这也是多年来海信一直选择与pg麻将胡了试玩相助的原因。

项目现场

海信.jpg