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QCC咨询项目领导简报（2019年第1期）

QCC咨询项目领导简报（2019年第1期）

日期： 2019-09-04

2019年9月1日-2日，pg麻将胡了试玩企业治理咨询（深圳）有限公司的张遨游、李老师到公司进行QCC项目第一期第一次领导。凭据集会议程安排，本次的培训领导主要内容如下：

一、召开项目启动会：

咨询照料张遨游、李老师进行了项目介绍，集会上宣布建立QCC项目推进小组任命文件，宣布了项目治理制度，项目推进小组核组长公司总经理杨总、副组长奉总、项目秘书路总以及两位焦点代表成员谈话亮相，公司董事长刘总在启动会上作了重要讲话。

二、QCC培训启动领导、QCC运动程序及QCC实施手法的讲解。

三、建立QCC项目首批“品管圈”。

四、组织了QCC拭魅战演练并凭据实际问题指导QCC运动的开展。

五、安排领导作业：学习消化QCC培训知识，各圈长组织运用QCC手法对圈徽、开端选定主题修订，进行QCC宣传口号的制定等。

六、QCC第一期启动及领导培训进展顺利并取得了显著结果：

此次培训在两位老师的精心领导和全体员工的高度配合下，整个培训历程充满了浓郁的学习气氛。学员与领导老师充分进行互动、学员积极加入踊跃谈话，本次QCC培训取得了结果如下：

1、员工质量意识和改善产品质量积极性获得了提高、引发了员工实现自我价值和自我目标激情；

2、员工解决问题的剖析要领与能力获得了提高；

3、了解了QCC生长史及已推行QCC公司取得的结果；

4、明确了QCC运动的宗旨和推动QCC的意义；

5、熟悉了QCC特点、运作的主要流程和办法；

6、掌握了推动和运行QCC的手法，如：头脑风暴、亲和图、层别法、甘特图、鱼骨图等；

7、现场多名员工自告勇猛要求担当圈长，全体员工积极主动寻找心仪的圈长加入QCC圈；

8、正式建立了6个QCC圈并现场确定了圈名、圈徽、圈呼、运用QCC手法确定了圈主题。

七、领导培训现场纪录详见附件详细情况。

QCC项目推进小组

二零一九年九月三日

领导培训现场详情：

9月1日领导现�。�

1、公司董事长刘总、总经理杨总加入QCC项目启动会；董事长刘总进行员工发动运动的重要讲话，总经理杨总布建立项目小组的任命书并作项目推进进行了亮相；

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2、项目经理奉总宣布相关治理制度，pg麻将胡了试玩咨询项目经理李老师作项目介绍；

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3、pg麻将胡了试玩李老师讲解QCC组圈（圈名、圈徽、圈呼）并组织学员工进行拭魅战演练；

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4、学员现场组圈结果展示，圈长对圈名、圈徽、圈呼进行了讲解；

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5、pg麻将胡了试玩张老师对现场组圈结果进行点评，凭据学员结果现场纠正缺乏之处；

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6、pg麻将胡了试玩李老师讲解圈主题并组织学员进行拭魅战演练，学员运用刚学习的“头脑风暴法”、“亲和图法”、“主题评分表法”确定圈主题，同时培训老师进行现场领导；

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7、学员“圈主题”选定结果展示，圈上进行“圈主题”选择的讲解；

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8、pg麻将胡了试玩李老师讲解拟定运动计划表并组织学员进行拭魅战演练，学员运用刚学习的“甘特图法”体例“运动计划表”；

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9、pg麻将胡了试玩李老师讲解“确定改善重点”并组织学员进行拭魅战演练，学员运用学习的“层别法”进行数据剖析后运用“柏拉图法”确定改善重点。

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2019年9月2日领导现�。�

1、凭据实际情况生产科、技术科、采供科、品质科共建立了六个QCC圈。六个QCC圈划分确定了圈员、圈名、圈徽、圈呼，各圈长划分对圈进行了介绍和讲解。

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2、新建立的QCC圈凭据实际问题实时确定圈主题（圈主题确认工具使用的熟练度较9月1日有了明显的提高），并对圈主题进行了讲解。

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