珠海某上市集团《2022初级项目经理特训营》第二阶段

日期： 2022-08-01

2022年7月8日完成了初级项目经理特训营第二阶段为期3天的课程，第二阶段围绕着《项目治理全生命周期拭魅战》展开，接纳2+1的课程形式。

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2天的专业咨询照料拭魅战教学，围绕着项目的全生命周期，通过4大主题展开：

一、项目启动

制定项目目标与制定项目任务书、剖析项目关连人与剖析项目需求规模、组建项目团队、召开项目开公会

二、项目计划

WBS剖析、进度计划制定与评审、CPM/PERT要领、里程碑设定、质量包管计划与本钱控制计划、项目危害计划的制定

三、项目执行与监控

项目监控七概略领、技术评审、纠偏常用要领、项目变换、危害控制

四、项目收尾

项目复盘实践

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1天的高级内训讲师结合公司的案例和实际的事情，通已往年在高级项目经理特训营上所学的知识内容转化为内训的课题划分从《目标与计划治理》、《评审治理》、《项目复盘与连续革新》3个维度讲授给初级项目经理们。3位讲师也感伤从一个学习者，自己学明白了，到讲师，把别人讲明白这个转变的历程很是的禁止易，在课后孙老师也对3位讲师给予了高度的评价，并对课程的优化提出了建议，希望内训师们可以在未来的内训课上授课有更精彩的体现。

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