5月12-13日某台资企业引入孙福生老师的《高效项目治理全景拭魅战》内训。

从项目的启动,明确项目谁来做,为谁做,做什么开始;通过计划制定的七步曲;监控实施的要领及有效预警确保项目在实施历程中不走偏;运用有效的要领进行危害识别,实时把控危害水平,来包管项目能够顺利落地;此时项目还不算真正做完,收尾阶段的复盘及经验提炼也不可忽略。只有做好了以上的每一个办法,项目才有可能乐成。
此次项目治理内训课堂气氛活跃,学员积极加入,课程干货满满,学员反响拭魅战性强,组织方就地决定再加开一场内训,让公司更多的员工能系统的学习到项目治理的要领。

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