5月19-20日pg麻将胡了试玩咨询为海信日立,开展《研发质量治理-在产品开发历程中构建产品质量》拭魅战内训,圆满开展。

本次课程由pg麻将胡了试玩研发咨询-总经理、首席照料张遨游老师主讲,张老师结业于上海交通大学,曾任职于华为和普华永道国际咨询部,在华为从研发工程师走向W2000产品总裁,此二十余年一直从研发治理的咨询和培训事情,也被客户誉为是海内IPD落地式咨询第一人。

质量是企业取胜的要害,那么如何在产品开发历程中构建产品质量,一次性把事情做对?
本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是结合老师在优秀企业华为公司的最佳实践,讲解如何在产品开发历程中包管产品质量,如何做好技术评审�?纬讨饕芤嫒缦拢�
? 华为公司电信设备的稳定性是8个9,终端产品手机的维修率业界最低,他们是如何做到的?给我们什么启发?
? 客户一投诉板子就打到研发上,比照旧差池?
? “重视”实体交付质量,忽视文档质量?
? 依赖后端质量检验,忽视前端质量引导?
? 质量通常只是一句口号,不知该如何落实?
? 技术评审流于形式,提出来的都是鸡毛蒜皮的问题,真正的问题提不出来;
? 技术评审的效度不高,问题总是在最后发明,然后不绝的返工,形成恶性循环;
? 跨部分成员认为到项目中是资助的,不可有效的推动解决问题;
? 评审质料会前不看,会中提不出有效的问题;
? Checklist有效性不敷,业界最佳实践是怎样的?
那么业界优秀公司的最佳实践是什么?华为公司是如何从一个质量问题频发的普通小企业到电信稳定性8个9,手机产品故障率最低的?华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事?是如何通过倒逼的方法让研发人员在设计中构建质量?他们是如何做技术评审的?给公司什么样的启发?
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