2024年11月16-18日,pg麻将胡了试玩企业治理咨询为成都虹波开展《项目经理特训营》第二期培训,为成都虹波推行IPD体系的项目经理人才赋能。
为增进公司研发项目开展,提升项目经理步队能力素养,夯实企业高质量生长基本,11月18日,历时2月的基于IPD的研发项目治理培训专班圆满收官。钼工业链技术序列人员以及经营、财务、人资等职能代表共计50余人加入培训。
本次课程由pg麻将胡了试玩企业合资人、咨询照料孙福生老师主讲,从项目治理理论与科学实践出发,逐步升华组织与团队、项目治理的历程要领、流程体系等影响项目治理效率的相关要素;同步结合讲师多年的研发治理和项目治理的经验详细讲解项目看法、项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等差别阶段的运动组成以及相应的治理要领、工具和模板。
孙老师具有相当富厚的拭魅战经验,授课方法十分奇特,课程开始前,先收集了各人的意见和目前遇到的痛点,对各人痛点进行详细讲解,并在历程中贯串整体授课内容,充分地将理论与实际相结合,沙盘式教学,学员纷纷体现收获颇多!
参训人员纷纷体现:此次培训堪比“加油站”,为各人充电赋能,又像一场“实时雨”,理论与实际相结合,让各人“解惑”又“解渴”。后续,公司也将以此次培训为契机,通过实施技术序列人员研发项目卖力制、技术序列人才步队多品级评价制等一系列举措,为项目经理人能力提升保驾护航,助力研发人员生长、成才,为公司项目高质高效治理提供坚实的人才包管。
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