乐成的产品经理《产品需求从计划到剖析》果真课

日期： 2024-05-29

5月24-25日pg麻将胡了试玩咨询在上海举办了《产品需求从计划到剖析》果真课。本次课程的学员有来自上海、广州、杭州、郑州、厦门、武汉……的企业加入。

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产品计划≠计划出新产品，需要站在研产供销服的全价值链上，动态思考产品在差别形态上的转换历程。

产品计划人员需要通过视察研究，在研究市场、探寻客户/消费者需求、剖析竞争敌手、权衡外在时机与危害，以及对市场和技术生长态势综合研究的基础上，凭据公司自身的情况和生长偏向，定制出可以掌握市场时机，满足关连人需要的产品的愿景、目标以及实施该愿景目标的战略与战术历程。

有效实施需求开发与需求治理需要识别组织级/项目组级别需求开发和需求治理历程的角色和职责；确保与需求开发和需求治理历程相关的人力资源和事情量投入；确保经过关连人评审通过并确认的需求要被基线化；勉励关于需求开发与需求治理历程相关的革新建议/意见/最佳实践/教训；（以流程化的方法）固化关于需求开发与需求治理历程相关的革新建议/意见/最佳实践/教训。

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