5月29-30日,pg麻将胡了试玩咨询为杭州某软件企业开展《IPD体系下软件研发项目治理拭魅战沙盘》内训。

杭州某软件企业基于IPD体系梳理了适用于本企业的研发治理体系流程,可是如何使流程能真正的落地到实际的事情中照旧有许多的困扰,特别是软件产品怎么适配于IPD体系,该如何裁剪相关流程提升研发项目经理的能力,使之能真正的提升开发效率。
企业通过多方比照,找到了以落地式咨询与培训著称的pg麻将胡了试玩咨询,pg麻将胡了试玩咨询团队经过前期多次的相同交流,深度了解企业目前流程体系实施的现状、问题与困难。并结合IPD的优秀实践量体裁衣的设计适合企业的课程。

课程通过IPD的结构框架、启动历程组、计划历程组、实施和控制历程组、收尾历程组六大章节,并结合企颐魅真实业务、真实团队和真实场景,有针对性地解决企业当下爆发的问题,对症下药�?纬滔殖∫惨⒏魅说拿土姨致�,同时也吸引线上近两百人的配合学习。
课后学员们反响,虽然体系流程已经推行一段时间,但如何适用照旧有许多困难,整体的逻辑性不强,通过张老师两天的课程讲解,重新梳理清楚了整个流程,也提供了一些相关的模板和表单,能够很好的使用到以后的事情中,收获很是大。

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