8月21日,第二期培训以“研发项目治理全景拭魅战训练”为主题,通过培训、研讨、训后验收等方法,教授如何构建项目团队配合目标、PDT团队高效的项目复盘要领等内容。随后,学员们结合自身事情实际,就如何包管研发项目周会的高效性进行了交流研讨。

通过此次培训,切实提升了研发项目经理以及要害岗位焦点代表的研发项目治理的系统性、结构性和整体性,有效掌握研发项目治理中要害场景的技术、工具与要领,包管项目危害治理历程落地,并大幅度的提升了研发项目团队的危害洞察能力与控制能力。
在本次课程当中,孙老师除了标杆企业的案例分享,还设计了在已往咨询中的真实案例研讨,引起了广泛共识。不少学员直接体现“太真实了”。通过真实案例剖析、提出解决计划等方法引导,学员们积极为企业生长建言献策。

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