2019年6月25-26日,由pg麻将胡了试玩咨询主办的精品果真课《研发质量治理》完美落幕!
质量是企业取胜的要害,那么如何在产品开发历程中构建产品质量,一次性把事情做对?
本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是结合老师在优秀企业华为公司的最佳实践,讲解如何在产品开发历程中包管产品质量,如何做好技术评审�?纬讨饕芤嫒缦拢�
1. 华为公司电信设备的稳定性是8个9,终端产品手机的维修率业界最低,他们是如何做到的?给我们什么启发?
2. 客户一投诉板子就打到研发上,比照旧差池?
3. “重视”实体交付质量,忽视文档质量?
4. 依赖后端质量检验,忽视前端质量引导?
5. 质量通常只是一句口号,不知该如何落实?
带着类似的困惑本次课程有电器行业、生物行业、食品行业、汽车行业、电子行业等二十多位公司高管一起讨论学习,课堂上学员讨论猛烈,学习气氛很是浓厚,并对此次课程给与了高度评价!

本次课程由中国著名研发治理专家张遨游老师主讲,张老师引导学员们开发治理思维,在拭魅战中消化、吸收理论知识,并将其真正运用到实践中去。 课程主要从研发质量与研发流程概述、如何高效正确的组织技术评审、产品需求和产品看法、系统设计和提要设计、开发阶段的质量包管点、验证阶段和宣布阶段管控要点这六个方面进行详细的讲解,资助学员系统掌握以下知识点:
1. 重视交付质量,忽视历程质量
2. 重视实体质量,忽视文档质量
3. 依赖后端质量检验,忽视前端质量引导
4. 质量通常只是一句口号,不知该如何落实
5. 一谈到质量就认为是质量/研发部分的事情,市场一有投诉就打了质量/研发部分身上
6. 质量治理和产品开发脱节,“两张皮”现象严重
7. 评审流于形式,不可有效发明问题,形成恶性循环
课程接纳互动式教学,在两天的培训中,张老师结合自己富厚的研发治理和项目咨询经验,引导学员针对企业的实际情况展开剖析和讨论,提升学员对课程内容的实际转化能力。学员对张老师的精彩讲解及在质量治理方面的富厚经验大为赞赏,同时对业界最先进的产品开发质量治理很是认可,这次培训带给各人的不但仅是系统的理论与拭魅战的技巧,更有思维看法的巨大改变。
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