2017年4月14-15日,pg麻将胡了试玩咨询《向华为学习-研发多项目治理沙盘演练》果真课乐成举办。
课程由著名产品立异与研发治理专家、国际项目治理师,中兴通讯、香港李锦记、中国中车特聘照料,pg麻将胡了试玩咨询资深照料与相助同伴张老师主讲。
什么是组织级多项目治理?如何进行团队建设?如何在有限的资源下使项目效益最大化?如何进行跨部分相同?华为公司是如何做到多项目协同并进的?如何取得管道优势?等等,这次的课程就是领导列位项目经理、研发经理探讨这些问题。

张老师在组织级项目治理方面有很是富厚的经验�?纬桃豢�,张老师让各人以组为单位组建项目团队,并写出队名、 口号、Slogan并进行接龙介绍队友。
通过十分钟的讨论,学员间熟悉起来,每组上台谈话更是轻松活跃。每组成员都对自己的团队组建与介绍很满意,这时候,张老师问各人:“在适才各组的团队组建历程中,是不是都保存一个重要的问题?各人是不是都忽略了项目团队的一个重要指标?”
各人面面相觑。“团队目标”张老师一语道破,作为团队,最重要的就是要有一致的目标,各人一起朝这个目标努力。
通过刚开始的团队组建,张老师既资助各人更好地认识了项目团队的各个要素,又让各人将这次课程的目标列出来,调动了各人的积极性。接下来的课程中,张老师将理论与大宗的案例、小组演练、研讨巧地妙结合起来,语言滑稽诙谐,获得了学员的高度评价。
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