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市场进攻(二十七):产品经理的“指挥官意图”

市场进攻(二十七):产品经理的“指挥官意图”

日期: 2018-07-27

美国陆军在20世纪80年代提出一个名为“指挥官意图”(Commander’s Intent, 简称 CI)的看法,“指挥官意图”是位于每道命令最前面的一种直白的陈述,明确指出该任务所期望告竣的最终结果。譬如关于美国陆军高层,“指挥官意图“是“瓦解东南地区敌军士气”,关于上校和上尉“指挥官意图“是“我的目标是率领第3营攻占4305 号 山头,清扫山上的全部敌军,只留无战斗力的残兵,进而掩护第 3 旅 侧翼宁静穿越防地”,“指挥官意图”绝不会悉数剖析诸多琐碎的细节,不然将在突发状况下失去用武之地。

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播音公司准备推出727客机设计,公司产品经理贯彻的“指挥官意图”是:播音727科技载客131人,从迈阿密直达纽约,降落在纽约拉瓜迪亚机场4-22跑道。之所以选定4-22跑道是因为其长度缺乏1英里,这对其时已有的任何喷气式客机而言都太短,但如此明确的目标,高效地协调了数千名专家并取得了胜利。

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乔布斯回归苹果后,让苹果重振雄风的不是电脑,而是一个小玩意——mp3播放器ipod,其时市场上的MP3播放器容量很小,只能存储几首歌,于是乔布斯贯串的“指挥官意图”:把一千首歌装进口袋里,在日本东芝找到了体积只有1.8英寸(1美元硬币大�。�,可是容量高达5G的硬盘。ipod的横空出生,再次涤讪了苹果的江湖职位。

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“指挥官意图”要明确具体,譬如告诉工程师研发一款5级防水的洁面仪,远远没有“我们要研发一款在淋浴的时候也可以用洁面仪“的“指挥官意图”更能引发工程师。告诉工程师研发一款大容量电池的手机,也远远没有“可以连续看20集美剧的手机”的“指挥官意图”更能引发员工。

你在开发产品的时候有无贯彻“指挥官意图?

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