谈谈华为构筑本钱优势的秘密（附流程、工具和要领）

日期： 2023-02-23

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大规模不可能自动地带来低本钱，低本钱是治理爆发的，盲目的规�；遣徽返�，规�；院竺挥辛己玫闹卫�，同样也不可泛起低本钱。——任正非

在上两周划分分享了华为公司降本的28个要领以及降本的6个办法。本周继续分享华为是如何在产品开发历程中构建本钱优势的。

如果在出生时小孩就先天缺乏的话，后天就要费很大力气了。产品开发也一样的原理，产品研发是孕育产品的历程，如果没有在产品研发历程中构筑本钱优势，等产品出来再降本钱，就事倍功半了。

在咨询中发明许多企业在产品开发伊始不关注本钱，只关注功效性能的实现。产品上市后，才发明和竞争敌手比起来本钱比人家的价格还要高。于是紧急建立一个新的项目组，名字叫做costdown（降本钱）项目组。最后眼睁睁错过了最佳的上市窗口。

在华为，产品研发要求在产品开发历程中构筑本钱优势。在华为IPD中有个”目标本钱治理"的看法。

华为的目标本钱治理包括两部分：一个是目标制造本钱治理，一个是目标效劳本钱治理。

目标制造本钱治理：是产品的制造本钱目标设定、剖析、设计实现、验收，并连续革新的历程。
制造本钱包括产品料本及制造环节归集、分摊的用度。
目标效劳本钱治理：是为实现目标基础工时、维护目标所开展的需求、设计开发、测试、宣布的完整历程。

目标本钱治理流程（及目标效劳本钱流程）与IPD流程的关系

目标本钱治理流程（及目标效劳本钱流程）主要关注CHARTER中提出目标本钱（目标效劳本钱），作为产品包的要害需求规格，在IPD流程中完身剖析、开发、验证、宣布的历程。
目标本钱流程（及目标效劳本钱流程）是IPD流程中本钱治理的使能流程。是为了牵引产品本钱治理而设定的一个临时流程，待IPD流程中各项本钱治理运动运行顺畅后将回归主流程。

在项目立项和看法阶段，项目里的财务代表凭据产品目标价格趋势、IPMT（产品组合治理团队）对产品目标毛利的要求，结合行业产品本钱控制水平信息、竞争敌手产品本钱控制状况情报，以及自身产品本钱控制水平等进行剖析，制定产品目标本钱，目标本钱乘以物料系数，得出目标BOM本钱，作为产品包需求的一部分，成为决策的依据之一。

研发要在目标本钱的约束下选定有竞争力的产品看法，以及要害的元器件。到了IPD的计划阶段，SE（系统工程师）进行系统设计的时候，进行VE/VA剖析，将目标本钱进行剖析，剖析给硬件，结构等专业研发工程师。各个专业的研发工程师要在本钱约束下设计自己的计划，选定要害的工艺和元器件。

在计划阶段结束时，此产品开发团队会和公司高管团队IPMT就目标本钱告竣签订条约。

进入开发阶段后，研发，财务代表，项目经理会重点跟踪目标本钱的告竣情况，并在TR4，TR4A，TR5，要害技术评审节点作为要害项目重点检视，如果没有告竣则进行评估，诊断，修改，如果偏离较大，项目会被关闭。