华为公司产品降本的28个要领

日期： 2023-02-16

全文共1464字，预计阅读时间4分钟。

本钱是企业永恒稳定的话题。

在《华为公司的焦点价值观》2007年修改版是这样论述“本钱”的：“客户的要求就是质量好、效劳好、价格低，且要快速响应需求，这就是客户朴素的价值观，这也决定了华为的价值观。可是质量好、效劳好、快速响应客户需求往往意味着高本钱，意味着高价格，客户又不可接受高价格，所以华为必须做到质量好、效劳好、价格低，优先满足客户需求，才华抵达和切合客户要求，才华生存下去。客户只有获得质量好、效劳好、价格低的产品息争决计划，同时相助同伴又能快速响应其需求，才华提升其竞争力和盈利能力。”尤其是刚已往的三年疫情，让企业对“本钱”也越发敏感。

在2001年互联网冬天的时候，任正非关于华为的研发体系干部座谈会上的讲话：“冬天真的要来了，谁能取胜？无非是质量与本钱取胜，谁的质量最优、本钱更低，谁的响应最快捷，谁就能度过这个冬天。所以研发一、二把手最重要的问题就是抓质量、抓本钱，之后才华再在技术立异偏向上探索。”

实际上“要求研发人员做工程商人的“的任正非，比任何人更清楚价格在客户购置决策时所起的作用。所以华为华为关于本钱的重视度不但仅在冬天，而是一以贯之。在2009年时，任正非内部发文，题目就叫做《高质量，低本钱，构建末端接入产品的竞争能力》，文中说：“我们要背靠大地，大地是母亲，力量无穷，要坚定高质量、低本钱的战略。”

并且在同年年中公司经营审视汇报的时候，任正非再次提到：要端到端拉通进行本钱治理，制止没有全局和全貌的本钱治理模式，各产品线应立足于本钱委员会的运作，拉通制造、物流、工程交付、维护和研发以及行销等环节的综合本钱治理，最终应反应和体现在产品包需求上，从设计和研发阶段就构建全流程本钱竞争力，制止按下葫芦浮起瓢以及无用功。

以下是华为在不绝的本钱降低历程中总结的降低本钱的要领。在各公司在寻求设计本钱降低的要领时，可以借此启发思路。

设计优化：

1、所有的规格要求是不是切合产品规格书的要求？（或他们的要求是不是比实际需要更多？）

2、设计是不是尽可能地简化？

3、能否提高单板集成度？

4、功效相似的板种是否可以合并？

5、成熟电路是否可以做成ASIC？

6、接纳厚膜技术能否降低本钱？

7、目前的布线是否合理，有否减少PCB的层数的可能？

8、产品冗余配置是否合理？

9、单板上是否保存冗余电路？

物料选型控制：

10、所用器件是否为优选器件？

11、所用器件是否属独家供货？

12、有否性能价格比更优的器件替代现有器件？

13、是不是已最洪流平地利用标准件？

14、所用器件是否是即将停产的器件？

15、物料采购尽量制止中间环节（如GSM电缆牢固夹的采购）？

16、能不可接纳低标号器件（或质料）？

17、供应商能不可对该质料进行辅助加工，使它更好地适合使用目的？

18、能否利用批量优势降低采购本钱？

19、你有没有能降低器件（部件）本钱的任何其他建议？

20、产品中结构件是否可以接纳铸造，铸造，挤压或其他工艺而更为经济地生产出来（要考虑到模具等）？

21、所选盘算机及其外设规格是否过高？

可维护性：

22、单板设计能否支持在线加载？

23、产品维修是否便当、要不要专门工具？

24、故障定位是否准确？

25、故障率及故障类型剖析，有否集中整改的须要？

26、署理维护是否能降低本钱？

27、设计更改对维护本钱有何影响？

28、版本升级对维护本钱有何影响？

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