华为推行IPD时的五问五答：关于IPD你体贴的问题都涵盖到了

日期： 2023-01-28

全文共2699字，预计阅读时间5分钟。

华为的IPD厘革让华为由头戴羊毛肚头巾的游击队，生长为招之能战，战之必胜的特种步队。使华为产品由中国走向全球，实现了由偶尔开发出好产品到连续地开发出有竞争力的产品与解决计划，有力地支撑了公司实现三分天下有其一的目标。IPD厘革使得研发10万员工都能掌握IPD的精髓，掌握其岗位所需要的流程、规范和技术，使得“10万研发精英，引爆千亿美元市场”成为可能。

IPD结构化流程解决的一个焦点问题，就是在产品领域不再依赖“英雄”，而是基于流程就可以制度化、连续推出基本满足客户要求、质量有包管的产品。华为增加产品线只要复制一套治理体系，就能有效地运作，确保把产品不绝地做出来，并且做出来的产品是稳定的、抵达质量要求的、满足客户要求的。这就是IPD结构化流程对华为最大的价值。

IPD体系让华为的产品开发周期连续缩短，产品故障率连续降低，可靠性更是抵达了8个9，客户满意度连续提升。

虽然任何乐成都不是随随便便的，如同歌词所写“不经历风雨，就不可见彩虹。”

厘革的痛苦曲线也是华为规避不了的阶段，从1999年开始实施IPD厘革，直到2003年才完玉成面推行。IPD的治理体系、配套流程是逐步完善的历程。从一个项目快速见效，到30%试点，再到100%推广，快速小规模树标杆和长期的耐心是厘革的要害要素。IPD收益试点后开始逐步显现。

在这个历程中，纵然是有着铁军执行力般的华为，我们推行IPD也不是一蹴而就的，也遭遇了很大的阻力，也经历了治理干部的不认同，不睬解，犹豫，怀疑，彷徨。

在华为推行IPD历程中，华为IPD推行组针对华为干部的这些疑虑，接纳问答的方法，有效消除了各人对IPD的误解和疑虑。

一、疑虑：IPD 不敷灵活。

事实：IPD很是灵活。IPD流程是一种革新运作效果的平衡要领。事实上，IPD流程是很是灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有运动，而是可以、也应该凭据项目的实际情况对运动进行一定的调解。针对小项目越创造确的规范已经制定出来了。不过，对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。

二疑虑：走IPD流程用的时间太长了。

事实：IPD会将产品上市时间提前。不过，要实现IPD自己的这些利益需要华为公司停用或者进一步重新设计自己的老流程，并且在向未来前进的历程中，不要依然留恋已往。如果仅仅是简单地加入新流程和做法，但仍然凭据老流程和老做法进行运作，最终结果只有失败。只要想一下全球的电信和盘算机公司都在使用IPD来加速流程速度、缩短周期时间，就可以消除各人对IPD使开发周期增长的疑虑。华为公司的产品开发周期时间要比竞争敌手长得多。如果华为公司的产品开发周期比竞争敌手长，质量又没有竞争敌手的产品质量好，怎么能具备强劲的竞争能力，立足于国际市场呢？

三、疑虑：IPD是要在速度与质量之间做出取舍。

事实：必须是速度与质量相结合。我们不可因为速度的原因而牺牲质量�；尽白プ∈谐∈被钡慕羝雀惺导噬鲜亲プ∠凼被�，通常体现为速度较快，可是质量欠好。一切都是为了完成销售。这种要领是先跨进客户的门槛，向客户体现华为公司可以提供他们所需的产品，然后允许大宗的资源来排除产品的缺陷，这种方法不是以市场为驱动的公司的行为。这是以销售和研发为业务模型的公司的行为，华为公司如果以这种要领在全球市场与敌手进行竞争，是无法获得乐成的。IPD的目的是包管速度，但同时也要包管产品的高质量。

IPD不但要使华为公司加速开发速度，并且还提供了一种规范，包管能够生产出高质量的产品。

四 疑虑：IPD影响决策的速度。

事实：重量级团队（IPMT与PDT）加速了决策的速度。可是我们必须明确了解哪些决策由谁卖力制定，谁对这些决策卖力任，并且所有决策团队的成员在做决策时都必须与会�；玖斓蓟嵩敢饪焖僮龀鼍霾�，然后再撤回决策，如此多次重复吗？华为公司领导会愿意看到因为有太多的将军指挥步队，向步队下达相互矛盾的命令而使产品上市的时间推迟或造成产品质量低下吗？要想加速决策速度，很重要的一点是要了解哪些决策由谁卖力制定，谁对这些决策卖力任。通过授权PDT，功效领域以及IPMT在自己的责任规模内制定和治理决策，加速了决策的速度。

五、疑虑：重量级团队削弱了功效部分的影响力。

事实：功效部分在IPD的执行与决策中都占据着要害的职位。可是角色爆发了变革。就像在乐队的演奏中，每个人都有自己的角色。如果鼓手演奏的声音比其他人大，如果鼓手想控制整个音乐（纵然鼓手的技术不敷），虽然鼓手自己可能感受很强大，可是整个音乐已经背面谐了，已经被破坏了。

扪心自问，实事求是地考虑一下自己真正的权力来自哪里。功效部分在IPD中饰演着很是重要的角色，不过在IPD流程中以团队的形式进行运作很重要。如果没有自己优秀的强大功效部分，IPD也无法发挥自己的作用。功效部分在许多方面都发挥着重要的作用，如对本部分员工技术的培养进行治理，制定功效部分战略，向PDT和IPMT做出并履行允许，将本功效部分与其他部分及公司联合起来，增强本功效部分对允许的执行。

总之，厘革以及通过厘革带来变革，总是困难重重的。厘革不是懦夫能够做获得的，而是真正要抵达自己力所能及最佳境地的勇者之举。这对我们个人以及公司都是一样的。一定要坚持耐心，坚定信念，始终关注于我们的目标。我们不会一夜之间就大获全胜。纵然我们拥有全世界所有的详细模板、比照检查表和流程也做不到，因为这些工具只是提供了一个框架和一种指导，而并非针对差别情况判断需要哪些工具的能力。

听报告和加入培训只会给你输入一些信息，而不是成为一名专家真正需要的知识和经验。我们的乐成需要实践、时间和坚持不懈的努力。这意味着需要各人充分允许、认真地支持IPD。

我们各人要配合努力，来消除这些疑惑，通过事实让各人了解到IPD的利益。我们各人要配合努力来包管华为公司之队的乐成。要知道一根链条的强度取决于最弱的一环。对你自己、你的团队和华为公司做出允许，成为链条中力所能及的最坚实的一环。

在你学习IPD指南的历程中，要记着它提供应你的只是信息、框架和指南。它无法替代知识、理解、经验或判断。为了包管IPD的真正乐成，华为公司必须培养所需的判断能力、团队精神，并积累经验�；竦镁楹脱Щ崛绾谓信卸鲜切枰奔涞�，但其回报也是巨大的。所以让我们一起继续我们的旅程吧，让我们相互学习，让我们在华为公司这个大交响乐团中饰演好自己的角色，配合奏出美妙、乐成的交响乐吧！

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