从孙子兵法看产品开发：以正合（产品），以奇（平台）胜——谈华为的“以奇胜”

日期： 2018-10-29

做产品如何真正做到多、快、好、省？如何制止每个项目团队“重复开发”？

谜底是：“以正合，以奇胜。”

以正合：基于产品平台，基于细分市场，客户需求进行产品开发；以奇胜：预备队——预研团队进行平台和技术的开发。如下图：

图1：以正合，以奇胜

本次为各人解析华为的“以奇胜”：技术治理-产品平台。

1.什么是产品平台和产品平台战略？

1）产品平台不是产品。它是整个系列产品所接纳的配合要素，特别是基本的决定性技术的荟萃。

2）通常，一种平台是一组产品或一条产品线相关技术的最低配合标准（见图1）。它界说了这些系列产品的本钱结构、能力和差别。

3）产品平台是由许多要素组成的，这些要素虽然不总是但经常与技术相联系。

4）产品平台的开发与具体产品的开发差别，它的目标不是开发一个新产品，而是为一个产品系列的开发创立一些焦点的技术要素。

5）产品平台战略，界说了一个产品平台应包括哪些焦点技术要素以及如何开发它们。见图1：以正合，以奇胜。

2.华为的业务分层

在研发治理咨询中，pg麻将胡了发明许多技术型公司并没有积极治理他们的潜在技术，将注意力放在产品开发上，只把技术开发看成产品开发事情中的一个次要项目。我们经�？吹叫矶嘞钅恳蛭际跄烟獠豢勺际鄙鲜�，原因在于公司缺乏那些开发产品所需要的最基本技术知识。

华为公司是通过业务分层（凭据业务类别和价值链划分的条理分类）来进行解决。差别责任主体卖力差别的产品/技术条理，以最大限度做大技术重用，技术领先，为产品提供焦点竞争力。见图2：业务分层。

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在华为公司，不管是基站产品线照旧手机产品线都是这个打法。余承东管这个叫做“技术Ready”，所以余大嘴经常说：华为储备了一堆“吓死人”的技术，底气就在于此。

华为公司划定技术/平台的开发领先产品开发6个月，可是在咨询中，我们发明中国大部分企业在技术治理上保存如下问题：

1）技术上泛起意外，使产品开发延迟。如果当初技术准备充分，这些意外是可以制止的。

2）公司没有对现在或将来的焦点技术进行投资，而导致产品力下降。

3）技术开发没有从产品开发中脱离出来，造成了不须要的开发周期延长。

3.平台和产品有何差别?

现在市面上太多人讲平台，但往往连产品宁静台最基础的看法都没有搞清楚，所以最后企业照旧不知道如何建立平台。

下面凭据pg麻将胡了张遨游老师在华为的实践和多年咨询经验，从平台和产品的开发目的、预算来源、需求来源，功效差别、交付工具、交付形态、客户效劳7个方面进行论述：

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