为什么华为PM牛？都藏这4个能力模型里

日期： 2022-05-25

华为的项目治理随着公司业务的迅速生长而生长，仅2018年，华为就已拥有种种认证的各级别专职项目经理近5000+人，在华为项目经理都具备哪些能力模型呢？

华为项目经理能力模型

1）懂业务场景，同时通过担卖力任获取乐成

项目经理需要在拭魅战中获得生长，在华为项目经理首先是一个治理者，然后才是一个面向交付的专业治理者。

所以作为治理者，项目经理要适应多样化的业务场景，适应差别的情况、工具和项目治理要领，通过不绝在业务场景中，担卖力任，取得乐成，不绝从一个乐成的获取走向另一个责任的担负。

2）要有相同能力，包管与客户界面的相同链接

在华为，善于相同不可是项目治理的重要手段，并且是每个华为人的基本职业技术。为了制止在事情历程中泛起对接障碍，华为公司要求员工在项目事情开始之前就做好相同，在适当的时间、将适当的信息、通过目今的渠道，发送给适当的利益相关方，这就是华为的“相同三原则”。

3）要有主动性和看法思维

主动性是一种态度和追求，代表着一个人在事情中，不吝投入更多的精力，善于发明和创立新的时机，从而接纳行动，提高事情绩效。这里的主动性，并不是简单的积极行动，而是强调要有结果，有预见性，主动性品级为：

一级主动是不需要别人催促，自觉完成事情任务

二级主动是主动思考并可以快速接纳相应的行动

三级主动代表着这个人不会等着问题爆发，而是未雨绸缪，提前行动，规避问题的同时甚至可以创立更多的时机。

而看法思维则判断作为项目经理能否具有洞察力，能否看透差别事物之间的实质，能否融会领悟，通过掌握事物生长的纪律，以点带面的去思考问题。

看法思维强的项目经理，不但能将庞大的事情一眼看破，还能高度总结成简单易懂的看法，让别人也能理解。

4）坚韧性

任正非一经说过，苦难就是人生的日常，坚韧性是指在艰苦或倒运的条件下，遇到困难扛得住，努力实现项目目标，同时面对压力，能够稳定自己的情绪和状态，不会自乱阵脚。

华为项目经理就是CEO

早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中体现项目经理是治理者的种子，是“可以做国家代表的人选”。

项目经理是项目治理的焦点人物，华为之所以提出了“项目CEO”的说法，是因为华为认为，项目经理不可是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，担负对外代表企业、对内代表客户的价值创立责任。

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“像老板一样思考”，只有这样，项目经理才华掌握项目的整体危害，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值，华为项目经理角色模型为HEROS：

华为项目经理角色模型 HEROS

H（Head）为项目团队的领导者

E（Environment）为项目相助生态治理者

R （Responsibility）为项目经营、质量和客户满意的责任者

O（Operation）为项目端到端的运营者

S（Strategy&Solution）为客户商业乐成的整合者

HEROS强调在集体主义下的个人英雄主义，勉励项目经理领导团队赢得一个又一个胜利。项目经理是作为最先感知炮火、最能召唤炮火、最会指挥炮火的人。

正如同我们平常面对的一样，客户需求在变革，项目的需求也在变革，所以项目经理需要培养更多能力来适应这种变革，为公司也为自己创立价值。

以上这些能力模型，你拥有几点呢？

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