世界上最大的备胎是原子弹, 企业虽然也要有应急备胎

日期： 2020-03-16

2019年9月份开始，美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令，要求美国企业停止给华为供应芯片另有操作系统等。这次�；沟没谋柑ゼ苹礁〕鏊�。原来，10多年前，华为就开始研发自己的芯片和操作系统，险些所有问题早已有了替代计划。

备胎计划曝光以后，任正非接受媒体采访的时候说：“我10年前讲，要凭据极端情况进行备战，建立备胎，其时绝大部分人是不相信的。我说，这个世界上最大的备胎就是原子弹，可是你看什么时候打过核战争？一次也没打过。我们就是要坚持用双版本，要坚持这种动态备胎的状态。 ”

一、华为为何要践行备胎计划

那么华为为什么会设想在极端情况之下践行备胎，以及它们是如何做的？

这还要从10多年前的2004年说起。其时华为的电信业务已经跻身世界前列了，全球的年销售收入高达462亿元人民币，业务规模笼罩90多个国家和地区的300多家运营商。

也就是在这个时候，任正非预测，华为10年之内会成为世界最大的电信设备制造商。而在跃居这一位置的时候，华为与西方古板电信设备制造商巨头的冲突，尤其是美国电信设备公司的冲突不可制止。

更重要的是，尽管华为的多项技术已经领先世界同行，可是华为的诸多焦点芯片等要害技术，依旧要靠美国等西方兴旺国家和地区的供应商供应。而一旦这些焦点部件被停止供货，华为的生产就会受到直接影响。如果供货连续受限，那么华为的生存就可能受到威胁。

正是基于上述极限生存的假设，任正非提出，华为必须尽早启动备胎计划，在芯片等要害替代技术上加大投入，为华为赢得在极端情况下生存的空间。

华为的子公司海思公司就是在这种情况下建立的.华为投入的第一笔研发用度就高达4亿美金�；墓ゼ嶂肥欠浅？部赖�，一度泛起了研发出来的芯片性能低下、能耗奇高的情况，距离世界领先芯片好比说高通、三星等技术差别很是大。

这是险些看不到什么回报的连续巨额投入，纵然技术上追遇上了业内最佳，也会导致本钱居高不下。显然，无论从哪个角度看，这种备胎计划的研发都是得不偿失的。可是任正非坚持要不计成外地投入。

华为的备胎计划就这样延续下来，华为每年投入200亿元，连续地向全球技术最岑岭攻击。

二、备胎计划是另外一个维度的自我完善

为了让备胎计划更具有拭魅战性，让华为的战略具有更强的逆向思维，2005年前后，华为参照军队的红蓝对攻方法，设立了蓝军照料部。

战略层面的蓝军作战，让华为在企业绩效高飞猛进的时候，仍然能够坚持谦卑。从高层到各级组织开展蓝军的作战模式，让备胎成为一种普遍的战略执行力量。

这是我要给您分享的第二个看法，那就是——备胎计划不但仅只是一种备用模式，其实质是站在竞争敌手的角度思考问题，找出自己的薄弱环节，并给出对应的解决计划。这其实是另外一个维度的自我完善。

任正非一经说过：“我认为人的一生历来都是红蓝对决的，我的一生中阻挡我自己的意愿，大过我自己想做的事情。我认为蓝军保存于任何领域、任何流程，任何时间、空间都有红蓝对决，所以要团结一切可以团结的人配合打天下，包括差别意见的人，要允许技术上的阻挡。”

任正非很是强调蓝军的重要性，他说：“我特别支持建立蓝军组织，要想升官，先到蓝军去，不把蓝军击败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历就不要再提拔了，因为你不知道如何击败华为，说明你已经到天花板了。两军互攻，最终会有一个井喷，井喷出来的工具，可能就是一个时机点。”

正是在这种理性远见和辩证思维的引领之下，华为的备胎计划顺利实施，并最终结出了硕果。

三、备胎计划使公司时刻坚持警醒

备胎计划的意义不但仅是在极端时刻有一条维系生存的通道，更重要的作用是让公司上下时刻坚持警醒，不可麻痹大意。

在任正非看来，只有时时刻刻地与懒惰和懈怠作斗争，人才华进步，公司才华坚持活力。

华为的备胎计划就像高悬在华为人头顶的达摩克利斯之剑，让华为人一直坚持清醒的头脑，让各人不可懈怠、不敢懈怠，从而不绝进步。

四、备胎计划的背后是强烈的�；馐�

备胎计划让华为人时刻坚持警醒，不可麻痹大意的深层思想是什么呢？这就是我关于备胎计划的第四个看法，备胎计划的思想深层是强烈的�；馐�。

早在2001年，华为一路高歌猛进，增长势头迅猛的时候，任正非竟然写出了《华为的冬天》这样一篇忧心忡忡的文章。他高声呼吁华为人，要在形势一片大好的时候思考如何避免失败的到来，如何应对潜藏的�；�。

在任正非看来，华为没有乐成，只有生长，坚持清醒是备胎计划降生的前提。在谈华为的乐成时，任正非说：“10年来，我天天思考的都是失败，对乐成视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是�；�。也许是这样，华为才存活了10年。”

在对内部员工讲话的时候，任正非说：“我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，稍微一站起来就有了盲目的乐观、不切实际的自豪�；谡夥矫娓昵帷⒏字伞⒏豢墒�。”

正是这种�；馐度萌握窃诨诮谑だ氖焙蛟げ獾搅宋；�，并从容应对。所谓未雨绸缪，无论身为老板照旧作为员工都要有�；馐�，提前准备，不然一旦�；嚼�，就会很是被动。

文章来源于网络。

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