华为轮值董事长徐直军新年致辞：求生存，谋生长，砥砺奋进

日期： 2019-12-31

不经一番寒透骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极其不平凡的一年，在美国政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创立价值，预计全年实现销售收入凌驾8500亿人民币，同比增长18%左右。尽管没有抵达年初预期，但公司整体经营稳健，基本经受住了考验。

运营商业务引领全球5G商用进程。企业业务助力客户打造数字化转型底座，全球已有700多个都会、世界500强企业中的228家，选择华为作为其数字化转型的同伴。我们首次宣布了盘算产颐魅战略，推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI集群训练效劳。智能手机业务坚持稳健增长，发货量凌驾2.4亿台；PC、平板、智能衣着、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态结构进一步完善�；挥衅婕�，这些结果来之不易，值此新年到来之际，我谨代表公司董事会，谢谢客户和相助同伴的信任与支持！谢谢亿万消费者对华为和荣耀品牌的厚爱！谢谢全球员工的辛勤事情以及家属的支持和贡献！特别谢谢那些奋战在补洞一线的员工及家属！

我们坚信，未来三十年人类社会一定会走进智能社会。数字技术正在重塑世界，我们要让所有人从中受益，确保全面的数字容纳。随着5G、云盘算、AI、区块链等新技术的成熟商用，行业数字化正进入快速生长期，潜力巨大。但外部情况更趋庞大，世界经济下行压力加大，我们将恒久在美国对领先技术连续打压的逆境中求生存、谋生长�；站删劢菇獻CT的能力不绝延伸到各行各业的数字化，把数字世界带入到每个人、每辆车、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们要抓住恒久生长局势，聚焦战略，化危为机。

2020年将是华为艰难的一年，我们继续处于“实体清单”下，没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性，除了自身的斗争，我们唯一可依赖的是客户和同伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先，我们要继续坚持以客户为中心，以斗争者为本，连续为客户创立价值，重点做好保增长、提能力、优组织、控危害：

保增长：深耕数字化机缘，提升经营能力，主动计划并改善营商情况，为客户和社会创立更大价值。运营商业务要积极推进全球5G生长，抓住5G生长带来的网络建设时机；企业业务要基于所处情况的变革，优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，继续围绕数据通信、存储、云效劳来实现增长；消费者业务围绕全场景智慧生活战略，打造精品和提升用户体验。

经过多年的努力，我们已建立了比较完善的“多打粮食”的机制，但“增加土地肥力”的机制没有建立起来，2020年要建立并推行“增加土地肥力”的机制。同时各经营单位、代表处要通过进一步提升条约质量和交付效率来提升经营质量，要基于业务实质配置资源，并把预算及预算的执行作为革新经营的有效手段。

HMS生态的建设和生长是智能终端外洋销售的须要条件，2020年要全力打造HMS生态，支持智能手机在外洋可销售，增进应用同伴立异。鲲鹏与昇腾生态的构建，是华为云及盘算工业生长的基础，吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业乐成是我们努力的偏向，2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长偏向。

营商情况作为非市场要素，已逾越古板的市场营销四要素，成为我们实现增长的要害。各区域要全面增强与改善营商情况，增强外地政府与同伴对我们的信任，提升华为在外地的声誉，连续更好地为客户和社会创立价值。

提能力：全员提升专业化能力，补齐要害能力要素。情况在变，技术在变，工业形势也在变，尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志，但我们的能力跟客户期望比、跟业务生长的阶段比、跟生存情况的挑战比、跟我们的追求比，另有着巨大差别。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，一线主官要提升领导力、洞察力和综合治理能力，专业主管、专家要提升领域专业水准，员工要提升所在岗位需要的专业能力。我们将优化任职标准，提升考核要求，提高专家和一线的责任、职级及权力。勉励所有员工英勇斗争、努力进步，抵达新的能力高度；勉励优秀员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，不在办公室。

面向未来，供应链要坚决拥抱全球化，全球化包括美国公司，用全球工业链的产品来构建我们的竞争力。我们不但要打造全球领先的产品，还要“向下扎到根”，构建连续供应；同时要“向上捅破天”，有理论突破、技术发明、开创性的产品和商业模式。我们要连续提升软件工程能力，继续落实五年20亿美元的投入，打造可信高质量产品与解决计划。

优组织：优化作战队形和作战序列，引发组织活力。组织厘革主要目的是为了增强作战能力，制止权要主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援效劳的机构合并、淘汰，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织厘革的目标是支持云与盘算工业的商业乐成，聚焦在工业维度的专业性和效率、聚焦工业竞争力提升；要有节奏推动条约在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。要引发专家类步队，真正付与专家决策权。增强研发步队的合理流动，增进新陈代谢。强化外地人才步队建设，充分发挥外地人才的价值，让外地人才成为公司在外地业务生长的中流砥柱，成为真正实现外地运营的铁打营盘。增进专业类步队稳定，夯实公司业务运营基座。

树立正确导向，根除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，革新AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢治理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔，激励导向及步队激励和传承价值观的团队。高级干部不可自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司阵势为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正资助客户乐成、历史上栽树并连续孝敬的、在要害岗位上做出孝敬的人提拔上来；同时加速对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上治理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动计划步队的梯队化建设，干步队伍要坚持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工步队，组织充满活力，步队充满战斗激情并具有高水准专业能力。

控危害：确保供应宁静和业务连续性，增强网络宁静与隐私�；�，遵守所有适用的执规律则。要提升公司供应多元化的能力，包管供应宁静。业务连续性危害关系到公司的生死生死，我们要与时间赛跑，不可抱有任何理想；每个地区部、代表处，设置业务连续性治理的角色，责任落实。要基于底线思维，做好危害应对预案，弹性配置资源，敏捷应对不确定性危害。遵守所有适用的执规律则是公司治理层一直秉持的合规基调，也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步增强网络宁静与隐私�；�，确保对外地执规律则的遵从。

困难历来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强步队的磨刀石。美国政府对华为的停止是战略性的、恒久的。对华为来讲，却是一次很好的自我引发、强身健体的时机，使我们更团结、更有战斗力，能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜，只要华为全体员工团结一致，在全球客户、同伴和消费者的支持下，扎扎实实为客户、为社会创立价值，任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的程序。

千磨万击还坚劲，任尔工具南冬风。

文章来源于网络

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