任正非最新讲话：淘汰一个落后的高管可以激励好几个优秀员工

日期： 2019-09-01

“平庸与落后干部聚集，公司早晚要败掉。”

“高级干部有什么不可以淘汰的？淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。”

8月30日，任正非签发2019年第88号总裁办电子邮件，他强调，主官、主管一定要实行每年10%的末位淘汰，对干部的治理就是强调实际孝敬，而不是看素质、看PPT汇报。

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按语：请总干部部组织公司三层及以上治理团队学习跟帖，并输出100字左右的学习心得。

任总在干部治理事情汇报集会上的讲话

2019年6月18日，干部治理事情一定要瞄准孝敬这个目标，在孝敬面前人人平等。总干部部要抓住时机，支撑公司步队换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干步队伍，总干部部以及各级干部治理的所有一切事情要瞄准目标，这个目标就是孝敬。治理就是要强调干部的实际孝敬，而不是过于强调干部的素质。

已往把素质看得很重，没有孝敬怎么可以？这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际孝敬很大，为什么不可以先提起来？提起来后继续考核、考试素质，不可还可以下去，归队投军。每个干部都说自己有孝敬，那就公示出来，各人评议，可以贴在网上去嘛。

要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦胜利。主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学斗争。下岗的治理干部一律去内部人才市场重找事情时机。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并继续考核不松开；专家一定通过“以考促训”提高自己的能力，不绝的通过循环考核、考试，在实践中作出孝敬才给以评价。在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰；

专业人士主要作好自己的本职事情，对历程卖力，差池结果卖力，准确、实时、认真的效劳，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰�？际愿谖晃榷�，也许每次考试题目也稳定，差别专业、差别职级考试差别�？梢允虑榈轿濉⒘�。出结果的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出结果的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简单的数据。我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他纠正自己缺乏的地方，不要总是提拔乖孩子上来。

我们现在就要通过这3－5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部照旧稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用？干部治理是每个部分一把手的责任，总干部部及各级干部治理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后，也要允许总干部部大胆行使一些须要的权力，将不对适的干部实时识别、根除和替换。

抓紧时间精兵简政，加速干部专家破格提拔程序、加速对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。

华为不是永恒可以在这里事情的，要抓紧时间精兵简政、减少不孝敬或孝敬不大的冗员。合理分办法地改组AT团队，AT必须是领导胜利的团队。目今形势下公司不是大力扩张阶段，是战略收缩与牢固阶段，不可好好干活的人就应该离开。

精简的工具也可以是高级干部，高级干部有什么不可以淘汰的？平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优秀下层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。

机关干部不可官官相护，能干的人没孝敬也要退出。随着我们治理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没孝敬也要走人。

要加速下层专家、客户经理、支撑效劳的人员破格提拔的程序，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干部聚集，公司早晚要败掉。所以机关干部不可官官相护，机关要接受一线的评价，努力为前线效劳、支持、合理监管，下层才会信任你。

机关根除了平庸的人员，一线另有其它优秀人才可以上来。在目今的干部梳理中，这个干部原来是正职，现在改为副职，为什么要做这样的事？从正职岗位上缺乏格清理的，就可以直接到内部劳动力市场找事情去了。我在公共关系部讲话，英国、法国这些公共关系的头，如果不冲锋上战场，只会写PPT，那就转为卖力日常流程执行的职员去。

总部机关应优化治理，实行大部分制，减少重复劳动。你们的重复“劳动”，就是搅散整个战场，增加一线担负�；厝烁∮谑轮馗蠢投庵执戳⒕鸵捣椒�，就是逃避上战场，责任由各体系干部部长担负，你看不清你本部分的人浮于事以及整个机关的平台的重复建设，就是你的任职还缺乏格。

机关目今要加速专业步队的建设，分清楚哪些是专业岗位，让他们稳定事情，不流动，不相对考核，只有缺乏格才淘汰。这样机关逐渐转成专业岗位的稳定，大宗的人现在所从事的事情，由于其流程和体系的约束，都是相对确定的，都是专业岗位事情。一是流程稳定了，二是专业操作岗位稳定了。放权的事情就可以大胆一些。

美国国家就是职员制，所以一换领袖，它完全转得过来。它有两条界限，一条是宗教，一条是执法，有了这两条界限，它就摊开立异汹涌澎湃。

在实施机关挤压时，禁绝机关利用权力往下塞人，除非你能找到资助作战胜利的时机点。若机关的人都挤压到一线去，不就把一线英雄的岗位抢了么？说下面的员工水平没有你高，可是人家在战场上爬冰卧雪，在直接孝敬，你凭什么要挤掉人家？所以，机关挤压出来的干部专家，就是到内部劳动力市场，再组成敢死队上战场。

机关人员到一线打赢了，可以拿奖金，但不可涨级，涨级时机主要留给在一线作战的下层人员，若一线保存空额，再填补上去。当一线也不需要那么多人时，就大宗组织机关人员的退出，带股票走没问题。

AT组织要按期改组，要敢于将AT中不可履责、不可治理的人剔除掉，他们要从AT团队出去，不管是多高级别。落后的部分连一把手都不可进AT，可以置换一些下层优秀员工上到AT团队来。

我们革新AT团队，可以先从一层AT开始改。要认识到目今的考军长就是要检验个人孝敬与能力，是祛除平庸惰怠的一种重要要领，各部分要认真开展好。关于考军长事情有意见、不满意的高级干部，转做别的事情，现在我们就要精兵简政。各部分要对干部群体进行主动梳理，关于不敢调解或调解不敷的，部分的薪酬包可以打折、职级晋升要受控制。

好比我们要求降级、降职的人要有百分之几多（告退走的人不算），那些降职降级不敷的组织，薪酬包要打折，升职也不给你；降职降级到位了，保存你的薪酬包。现在不可像已往那样盲目涨人为了，薪酬激励要聚焦业务连续性、要害项目以及绩效优秀的孝敬者。今年我们降级只有13人，这么温和的干部部分，怎么胜任战胜制裁。

2019年股票要加大对中下层，以及破格提拔人员的配股力度。今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。对今年入职的应届生，通过考试选拔一批人员上要害项目或战略攻关项目，未能通过考核选拔的，可以进其他项目等统一安排事情。

关于11万软件人员，要通过考试筛选和尽职筛选，以提高我们软件开发的组织能力。好比考欠好、干得好的，给他们做黄继光的时机；考得欠好、也干得欠好，就淘汰；考得好、又干得好的，就是苗子�？己撕涂际运芷胂�，以这个方法来连续过滤人员。

总干部部自己部分的改组要瞄准结果、瞄准胜利。大原则确定下来后，可以先开始干起来，其它细节计划再梳理、讨论，不绝迭代组织建设的历程。

我们常说，监管的第一责任，不敢冒监犯，还搞什么监管。一把手也不可把责任推给监管。干部治理事情要对结果卖力，若治理结果欠好，则相关干部治理组织要整建制置换；管干部的人，如果不是“赵刚”那样的，也要置换掉，到内部劳动力市场去，去找事情时机去。

大部分顶层机关的人力资源部卖力政策的制定，还要进行相关数量的盘算，可以考虑与干部部分分立设置，各负其责。但到下面的组织，人力资源和干部部主要事情是执行，应该可以合并。

总干部部可以拿出解决计划来，再与人力资源部一起讨论。近期要拿出总干部部体例计划，以便上报审批。

华为大学是一个专业功效�？�，是总干部部开展治理的一个工具。怎么用好这个工具，你们探讨，发挥它的作用就行�；笱Р灰ザ员晟缁嵘系呐嘌悼己酥副�，要瞄准胜利。世界上有最好的两个大学，黄埔军校就是两条绑腿，抗大就是一条小板凳，小青年、初中生坐那里听一点革命真理，拿到一燃烧花，就去当高级干部了。

具体的事情思路不必过多相同、汇报，大原则现在定下来后，应该允许你们行使权力，就大胆的先干起来。

文章来源于网络

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