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乐成只有一个界说 ,就是为结果卖力——森威尔研发总监来信� 。ǘ�

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日期: 2018-12-07

编者按 ,2017年10月11日 ,森威尔“IPD咨询项目”正式启动 ,在pg麻将胡了试玩照料团队的领导下 ,经过397天的配合努力 ,森威尔科技建立了一套顺畅的研发治理流程体系 ,试运行项目在市场上和财务上均取得了巨大乐成 。(以下为引用森威尔研发总监《 IPD 试运行项目明装神器总结》)

我还清晰地记得智能网关项目启动会站在这里谈话时的情景 ,时间过得好快 ,现在产品已经上市 。这期间项目组紧密配合 ,克服了种种困难 ,可以说 ,没有领导的大力支持和列位代表的配合努力就不会有项目的乐成 。


IPD咨询项目


智能网关项目是公司首个IPD试运行项目 ,在项目中我们积极实践IPD思维和IPD流程 。其中 ,IPD引发的思维转变是项目乐成的思想基础 。IPD让项目组每个人意识到 ,项目组每个人孝敬智慧、孝敬力量才华弥补缺乏产品的漏洞 ,才华打造出更好的产品 。一个好的产品就是要360度考虑 ,不可在各个方面留下死角 ,个人的智慧、经验是无法做到的 。IPD思维真正在每位代表心中生了根 ,各人才可能真正紧密地相助 ,爆发一种强大的向心力 。IPD思维是灵魂 ,IPD流程是躯体 ,没有灵魂的躯体是没有力量的 。

IPD咨询项目

在IPD思维确定后 ,我们积极推进IPD流程 ,取得了以下积极结果:

1.我们积极调研市场 ,积极使用喇叭口过滤梳理项目需求;

2.我们推倒了部分墙 ,跨部分团队紧密相助;

3.我们严格地进行各级评审 ,在设计产品时 ,充分地考虑市场对产品的需求、制造对产品的可制造性需求;

4.我们让说明书更易懂 。从以前的由工程师编写说明书 ,到现在的文档工程师站在客户角度编写说明书 ,提高了说明书的可读性;

5.我们编写了SOP、SIP ,为后续的批量生产提供了工艺指导和品质检验指导;

6.我们通过IPD的各级评审 ,解决了BOM蜕化问题 。

IPD的实践为我们开了一个好头 ,后面我们还需继续努力 ,我们可以做得更好 ,要让IPD精神和IPD流程贯串于后续所有项目中 ,我相信一个个IPD项目和产品的乐成最终会成绩我们森威尔的财务乐成和市场乐成 。



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