医疗行业龙头迈瑞公司

日期： 2018-09-01

客户简介

迈瑞建立于 1991 年，是全球领先的医疗设备与解决计划供应商。迈瑞总部设在中国深圳，在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的 33 个国家设有 42 家子公司，在中国设有32 家分公司，雇员近 10000 名，形成了庞大的全球研发、营销和效劳网络。迈瑞融合立异，紧贴临床需求，资助世界各地人们改善医疗条件、降低医疗本钱。目前，其产品与解决计划已应用于全球 190 多个国家，中国近 11 万家医疗机构和 95% 以上的三甲医院。

迈瑞是中国最大、全球领先的医疗器械供应商。中国凌驾 30 个省市自治区设有分公司，境外拥有 40 家子公司全球员工近万人，其中研发人员占比凌驾 20% 外籍员工凌驾 10%，来自全球 30 多个国家及地区 2017 年集团营业收入约 112 亿人民币其中约一半为境外收入，北美和欧洲是最主要的境外市场。

项目配景

迈瑞公司携手pg麻将胡了咨询启动研发项目治理咨询培训项目，通过pg麻将胡了照料组的调研诊断，迈瑞公司在之前的项目推进中遇到许多的问题：

1. 频繁进入新的市场，乐成者寥寥，研发用度浪费严重；

2. 缺乏一个系统的要领来剖析市场和计划产品，上产品靠领导拍脑门；

3. 许多产品和外洋的产品竞争除了价格优势，缺少其他优势

4. 缺少技术洞察和对竞争敌手的关注，推出的产品没有竞争力；

5. 市场人员在产品计划中难以有效担负其职责；

6.缺乏能力；

7.没有模板和要领。

解决计划

主要实施了产品构想的组织，流程，要领，工具和模板：

迈瑞公司MAP实施办法：

1. 流程优化和试运行准备

? 向迈瑞公司的MAP主要卖力人介绍流程的主要架构和内容

? 凭据迈瑞公司的情况优化和完善MAP有关流程

? 选择一个典范项目试运行

? 选择项目卖力人和团队成员

2. MAP流程试运行

? 培训试运行团队（每周，凭据项目进展）

? 执行试运行项目，在历程中对凭据团队的反响对流程和模板进行调解和完善

3. 交付物打包和员工培训

? 打包所有最终的流程和模板

? 培训迈瑞公司有关人员

? 移交MAP给迈瑞公司卖力人员

咨询效果

凭据市场进攻计划计划的项目 DigiEye ，乐成资助迈瑞进入移动 DR 业务领域，运用 MAP 要领，凭据中国医院特点生成产品看法（更强的续航/曝光率/爬坡特性），领导计划的项目 DigiEye 远远凌驾预期，许多市场上供不应求，一年销售达 8700w。

1. 提供一个系统和全面的流程用于新市场的业务和产品计划；

2. 提供市场剖析所需的模板和要领；

3. 培养一个研发治理团队；

4. 领导一个研发治理项目；

5.构建一个完善的研发治理体系。

通过pg麻将胡了咨询的培训和领导，也通过了参训学员的努力学习及配合，迈瑞公司取得了很大的效果，pg麻将胡了咨询接纳国际先进的MBA翻转式案例教学，强调学习历程“体验—反思”；追求计划实操和落地执行，到目前为止在落地方面是企业给予评价最高的机构，被誉为高端培训领导者与落地式咨询专家。培训历程获得公司领导及参训人员的一致好评。这也是迈瑞与pg麻将胡了咨询恒久相助的原因。

客户评价

迈瑞医疗客户评价.png

返回列表

pg麻将胡了

IPD集成产品开发体系

产品立异体系

产品战略及计划体系

产品开发体系

技术治理体系