燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司
客户简介
燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司于 2002 年 7 月 18 日揭牌建立，是北京燕京啤酒集团公司外埠企业之一，其前身桂林漓泉股份有限公司于 1985 年筹建，1987 年正式投产。
公司技术力量雄厚，生产工艺先进，拥有一大批从德国、美国等兴旺国家引进具有国际先进水平的精良啤酒生产设备和检测仪器，公司产能已达 70 万吨/年（含玉林公司），是湘、桂、滇、黔、琼地区首家拥有纯生啤酒生产线的啤酒企业。同时，公司以新技术、新工艺为先导，以交给主顾的产品百分百及格为质量目标，不绝满足主顾需求，年年推出口感好、层次高、质量优的新产品。
项目配景
燕京漓泉携手pg麻将胡了咨询启动研发治理项目，通过pg麻将胡了咨询深入视察诊断，燕京漓泉在项目治理推进历程遇到许多困难和问题：
1. 没有立项决策团队，也没有立项评审机制，缺乏产品立项论证，研发投入不聚焦；
2. 客户需求治理缺失，市场与研发脱节“我们现在是大浪淘沙式的研发，开发几个让市场选，如果他们不满意，我们再开发几个”；
3. 缺乏切实可执行的研发流程，研发被看做是“研发部分一个部分的事情”，缺乏并行工程；
4. 技术评审机制不完善，产品研发转头率高；
5. 项目治理的能力薄弱，没有按项目方法运作进行产品研发，是纯粹的职能式产品研发，缺少跨部分相助的团队事情机制。
解决计划
pg麻将胡了咨询通过调研诊断，针对燕京漓泉在项目推进历程中遇到的问题做出相应的解决计划：
项目的阶段划分及周期：
阶段一：准备与启动阶段（1-2周）
1A 建立项目组织
建立咨询项目小组
制定咨询项目实施计划
制订咨询项目治理制度
召开咨询项目启动会
阶段二：体系配合设计阶段（5-6个月）
2A 立项决策评审机制
2B 市场需求治理机制建设
2C 研发流程和研发团队建设
2D 技术评审机制建设
2E 项目治理机制建设
阶段三：试点实施阶段（4-5个月）
3A 实施推行
制定实施计划
实施培训及推行
3B 业务流程实施
设计计划修正及调解
实施评审及总结
3C 计划调解及总结
问题解决
设计计划修正及调解
项目总结及后续效劳计划
咨询效果
通过pg麻将胡了咨询的赋能培训，漓泉参训人员积极学习，积极的把所学知识、模板和工具应用到实际案例中，解决项目推进历程中所遇到的困难和问题，为漓泉构建了快消品一流的研发体系：
1. 从业务的角度对项目立项进行论证，使业务聚焦
建立立项决策团队、立项评审指导书及相关操作模板，指导进行立项决策评审等。
2. 体现产品研发市场导向
建立产品经理卖力制，建立$APPEALAS客户需求工具、新产品市场需求界说模板，在开发初期系统界说要开发的产品并体现市场细分。
3. 结构化流程
建立新产品研发结构化流程，此流程是跨部分、“端到端”全要素流程，对流程图、运动描述、模板系统建设。
4. 在新产品研发历程中建立技术评审
建立技术评审机制，包括评审委员会建立、评审操作历程建立、评审检查单建立。
5. 项目治理
建立项目治理操作指导，包括项目计划制订与控制方法，对项目的问题进行治理，对新产品研发团队职责进行界说，建立健全跨部分的、能实现“端到端目标”新产品研发团队结构及职责。
pg麻将胡了咨询融合先进的研发治理与立异理念 、要领和最佳实践；准确切脉企业在差别生长阶段的痛点和需求；接纳国际先进的MBA翻转式案例教学，强调学习历程“体验—反思”；衙魅战结合，将所学知识应用到实际案例中，这也是客户选择与pg麻将胡了咨询恒久相助的原因。
客户评价
“张老师针对快消品行业的特点，针对性的构建了适用于我们快消啤酒饮料的IPD，让研发成为公司行为，凭据市场需求进行产品研发，形成了跨部分的产品开发团队，能够快速响应市场需求！”
——研发卖力人秦主任
“张老师的咨询作风踏实务实，和我们的企业文化很是相符，解决了困扰我们很久的问题。如市场和研发脱节，跨部分团队等……”
——公司总经理胡总
