无限极（中国）有限公司
客户简介
无限极为李锦记健康工业集团，建立于 1992 年，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业。公司以“无限极”为焦点品牌，目前已乐成研爆发产出 5 大系列，6 大品牌，104 款产品，并已在中海内地设立 36 家分公司，28 家效劳中心，拥有近 5000 家专卖店。
李锦记健康产品集团隶属于香港百年民族企业李锦记集团，肩负李锦记的第二个使命：“弘扬中华优秀养生文化，创立平衡、富足、和谐的健康人生”。李锦记健康产品集团旗下成员还包括：无限极（香港）有限公司、无限极国际有限公司（位于台北）和无限极国际（马来西亚）有限公司。
项目配景
2018年3月，无限极携手pg麻将胡了试玩咨询开启IPD咨询项目，通过pg麻将胡了试玩的需求调研剖析，总结项目遇到的的各项问题，pg麻将胡了试玩照料团队为无限极实施的�？槿缦拢�
1.产品开发流程IPD体系；
2.矩阵式研发组织结构体系；
3.IPD绩效治理体系（含绩效指标，考核关系）；
4.项目治理体系；
5.技术评审体系；
6.高层决策评审体系；
7.技术开发体系；
8.研发质量包管体系；
9.市场需求治理体系；
10.市场洞察和产品计划；
解决计划
通过pg麻将胡了试玩的需求调研剖析，总结项目遇到的的各项问题，并有针对性的设计一套完善的解决计划，为无限极提供的详细解决计划如下：
1. 针对无限极分段式的，零散的产品开发流程进行了产品开发流程IPD体系再造；构建了无限极自己的全流程全要素的产品开发流程体系；
2. 为了在产品开发历程中包管质量，构建了技术评审体系；
3. 依据流程和公司战略进行了矩阵式组织结构体系的设计，界说了PMO的职责，角色。纵向带兵，横向兵戈，构建横向的跨部分团队，解决了其跨部分相同的难题；
4. 为了更好的驱动横向的跨部分团队兵戈和纵向部分带兵，设计了IPD的绩效治理体系，构建了横向和纵向的绩效指标；
5. IPD流程是珍珠，科学的项目治理体系是将珍珠串起来的线，针对以上，为无限极构建了科学有效的研发治理体系。
6. 构建以上体系后，进行了PS1503试运行，以增强各人信心。试运行真正让各人体会到了跨部分协同酣畅淋漓的感受，增强了各人对IPD的信心。技术评审由2个月缩短到0.5天，领导的项目今昭胶囊成为公司爆款，三个月销售1.7个亿。
7. 增强各人信心后，为无限极设计了：
高层决策评审体系：对产品项目进行取舍，包管资源，进行决策驱动；
技术开发体系：构建技术宁静台开发优势；
研发质量包管体系：在研发历程中构建质量优势；
需求治理体系：对市场需求进行收集，剖析，解释，过滤，分派，实现。
8. 市场洞察和产品计划
咨询效果
无限极通过咨询项目培训学习，解决了许多项目在运行历程中的许多问题，为公司生长创立了很大的效益：
产品开发周期缩短效益提升：
日化产品原开发周期（立项至完成试产评审）18-24个月，试点项目保湿喷雾开发周期10个月，洗发水13个月；
金昭胶囊成为爆款产品；
业务决策：
IPMT集会现场签批决议；
食用油与壮阳产品2个项目因不切合市场与投资导向被实时终止；
技术评审高效：
技术评审时间1个月↘2小时；
技术评审体系：
明确技术评审标准；
评审角色及分工明确；
强调预评审，评审效率高；
评审标准界说清晰，容易告竣共识；
评审结论明确；
产品开发流程IPD：
产品开发与技术开发离开，事情目标更清晰；
并行流程缩短开发周期；
高层业务决策：
建立了IPD运作配套的业务决策机制；
具有明确的IPMT决策组织；
IPMT运作规范，决策效率高；
体现市场导向与投资视角；
市场洞察和产品计划：
1. 建立了产品计划的团队和流程机制：产品计划市场进攻计划（MAP），完成用户需求收集和时机剖析，时机筛选和构想制定等事情；
2. 建立了和流程匹配的组织运行和评审机制，通过阶段评审监管MAP项目的执行，确保效果告竣。
pg麻将胡了试玩咨询焦点照料全程加入华为研发体系建设，具有富厚的研发治理及研发咨询经验，接纳翻转式案例教学，着重解决企业实际面临的问题。pg麻将胡了试玩照料团队也获得了无限极的尽力好评，高层领导体现后期会继续相助。
客户评价
“遨游老师，很是谢谢你在项目中的支付和对项目的孝敬，有你加入的部分我们信心十足，结果显著，进展更顺利！，并且别人啃不动的硬骨头你总是能一马平川的踏已往，你的敬业和专业感动我们，让我们信任，让我们定心。所以很是谢谢您！”
——无限极IPD卖力人唐总
“立异的路径很长，很曲折，许多理论都停留在学术层面，许多理论都停留在学术层面，产品立异需要多一点像张老师这样的拭魅战专家多指导”
——无限极产品经理
“你领导的金昭胶囊，上市之后好牛啊~凌驾预期好几倍的销量。”
“预计销售1个亿，结果现在都还断货，供不应求啊。”
——无限极产品经理
