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客户案例

日立电梯(中国)有限公司

日期： 2019-06-01

客户简介

日立电梯（中国）有限公司创立于1995年，公司总部设立在广州，是日立集团社会工业系统在外洋最大的电梯事业基地。迄今为止，公司综合实力多年稳居海内行业前三甲之列，跻身中外洋商投资企业500强。

日立电梯一直致力于为都会和楼宇的笔直交通生长创立更多的可能，公司通过笔直电梯、自动扶梯、自感人行道、智能楼宇系统等产品为宽大客户提供楼宇综合解决计划。

日立电梯充分整合了亚洲研发中心、上海研发中心、扶梯研发中心、电机研发中心、楼宇技术研发中心、日本水户研发中心等6个研发机构的资源，形成研发网络体系，配合开发具有自主知识产权的高端电梯产品，实现资源共享最大化。

项目配景

2019年1月，日立楼宇携手pg麻将胡了咨询启动IPD咨询项目，通过pg麻将胡了照料团队的调研剖析，日立楼宇在生长中遇到一些困难和困境如下：

1、通过连续地斗争，日立楼宇已经在行业中处于领先职位，但现在后进者赶超之势，如何进一步坚持产品的优势，继续坚持领先优势？在诸如互联网，物联网等新技术层出不穷的今天，如何抓住时机把日立楼宇的产品做大做强，迈上新的台阶？

2、缺乏系统的、有意识的产品平台和CBB治理，倒运于产品开发效率的快速提升、缺乏CBB治理相应的组织和流程；

3、缺乏系统的技术计划和技术开发的治理流程，也没有运作机制来确保技术上的投入能够增强产品的竞争力。缺乏业务分层，业务分层就是凭据业务类别和价值链划分的条理分类，依据销售状况和应用规模进一步划分为外部业务分层和内部业务分层；

4、研发绩效治理缺乏有效的计划，绩效结果运用效果不睬想，未起到明显的引导和激励作用；

5、缺乏系统的需求治理机制，完全被动地响应日立电梯的要求，倒运于产品开发事情的有序开展；缺乏对行业的洞察，倒运于前瞻性的研究；

6、欠缺系统的市场洞察要领，造成市场进攻偏向模糊，疏散公司资源；新产品开发缺乏主动的久远计划，倒运于产品竞争力的连续提升。

解决计划

通过全面的诊断，针对如何提升研发效能，pg麻将胡了咨询为日立集团实施了产品开发流程咨询效劳，具体咨询内容如下：

1、研发流程梳理与构建；

2、技术评审机制与决策评审机制建设；

3、项目治理机制建设；

4、平台与CBB体系构建与梳理；

5、技术开发体系构建；

咨询效果

通过pg麻将胡了咨询的培训指导和参训学员努力学习及支付的行动，为日立楼宇在实际生长历程解决许多的问题：

1、构建了世界一流的产品开发流程，优化模板，增强各人对流程的认同度，量体裁衣对流程进行分类设计裁剪，越发高效的进行新产品开发。

2、导入项目治理的要害技术和配套工具，增强项目推进的力度和质量。

3、驱动战略，与公司的架构、技术和业务战略密切相关通过系统的产品平台来提高设计的复用率，缩短产品交付周期，提升产品质量。

4、优化评审、测试等运动，助力产品质量显著提升，开发周期大大缩短。

5、研发及相关各部分要害岗位与角色职责界说越发清晰、准确。

pg麻将胡了咨询接纳国际先进的MBA翻转式案例教学，强调学习历程“体验—反思”；追求计划实操和落地执行，到目前为止在落地方面是企业给予评价最高的机构，被誉为高端培训领导者与落地式咨询专家。通过培训，为公司带来的效益及pg麻将胡了照料获得了公司的认可，这也是我们坚持恒久相助的原因。

客户评价

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