全志科技《“英才计划”产品经理&项目经理培养项目》

日期： 2018-09-06

客户简介

全志科技（Allwinner Technology) 建立于2007年，研发总部位于中国珠海，在深圳、西安、北京、杭州设有机构，是领先的智能应用处理器SoC和模拟芯片设计厂商。

凭借卓越的研发团队及技术实力，全志科技在超高清视频编解码、高性能CPU/GPU多核整合、先进工艺的高集成度、超低功耗等方面处于业界领先水平，是车联网、智能硬件、虚拟现实、平板电脑、高清视频、移动互联网设备以及智能电源治理等市场领域的主流供应商之一。

项目内容

从2017年起，pg麻将胡了咨询携手全志公司配合进行《“英才计划”产品经理&项目经理培养项目》，资助企业培养了许多英才，全面提升了公司的研发项目治理等知识能力以及事情技术。

项目配景：

1、要想提升经营业绩，需要合理的机制和及格的资源，两者缺一不可。机制好比航道，项目经理和产品经理好比船长和大副，先把航道（机制）梳理顺畅，船长和大副才华发挥作用。

2、现在项目经理和产品经理的职责、角色、所担负的要害业务运动以及周边部分的接口并没有界说清楚，这些梳理完成之后，在业务中进行培训才会爆发效果。

3、与项目经理相同中，项目经理反响在前两年公司请某机构做过大宗的培训，效率并不是很好。

全志公司遇到的相关问题：

跨部分相同困难；
项目不聚焦；
研发资源不匹配；
投入没有产出（产品经理语）；
感受不到价值；
同时兼任项目经理，精力不敷；
……

项目具体实施计划如下：

【全志英才计划Ⅰ期】分三个阶段：

第一阶段为项目需求调研；

第二阶段为初阶集训（应知应会的知识）；

第三阶段为进阶修炼（含workshop）:

1.讲解—运用—纠偏，用教练的要领资助各人提升技术；

2.讲授完知识点后安排作业，再次上课的时候进行指导、纠偏；

3.workshop解决实际问题，提出具体的建议。

项目收益

全志通过多期的课程培训学习，拭魅战沙盘演练等，员工在事情效率、专业化态度、事情要领等方面都有明显的转变和提升；公司的生长效率也的到了有效的提高。

1. 建立一套机制：为全志科技建立了现代化的研发治理的机制，以全面提升全志的竞争力，作为后续增长的加速器。

2. 培养一个团队：经过培训与拭魅战演练，秉着“落地式”宗旨，为全志科技培养了一支来之能战，战之必胜的产品/项目经理团。

3. 领导一个试点：手把手领导一个试点项目，扶上马送一程，确保能够落地。

pg麻将胡了融合先进的研发治理与立异的理念、要领和最佳实践，焦点照料全程加入华为IPD体系建设，具有富厚产品开发、研发治理及企业咨询经验，强调计划实操和落地执行，是落地式咨询的专家。pg麻将胡了培训接纳翻转式案例教学，案例均来自于老师的咨询和治理实践，是研发治理领域高端培训的领导者。pg麻将胡了咨询照料团队在此次特训营历程中，获得了全志公司的总经理高度的评价和认可，后续将指定pg麻将胡了咨询为特约咨询公司，坚持恒久相助关系。