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QCC咨询项目领导简报（2019年第1期）

QCC咨询项目领导简报（2019年第1期）

日期： 2019-09-04

2019年9月1日-2日，pg麻将胡了企业治理咨询（深圳）有限公司的张遨游、李老师到公司进行QCC项目第一期第一次领导。凭据集会议程安排，本次的培训领导主要内容如下：

一、召开项目启动会：

咨询照料张遨游、李老师进行了项目介绍，集会上宣布建立QCC项目推进小组任命文件，宣布了项目治理制度，项目推进小组核组长公司总经理杨总、副组长奉总、项目秘书路总以及两位焦点代表成员谈话亮相，公司董事长刘总在启动会上作了重要讲话。

二、QCC培训启动领导、QCC运动程序及QCC实施手法的讲解。

三、建立QCC项目首批“品管圈”。

四、组织了QCC拭魅战演练并凭据实际问题指导QCC运动的开展。

五、安排领导作业：学习消化QCC培训知识，各圈长组织运用QCC手法对圈徽、开端选定主题修订，进行QCC宣传口号的制定等。

六、QCC第一期启动及领导培训进展顺利并取得了显著结果：

此次培训在两位老师的精心领导和全体员工的高度配合下，整个培训历程充满了浓郁的学习气氛。学员与领导老师充分进行互动、学员积极加入踊跃谈话，本次QCC培训取得了结果如下：

1、员工质量意识和改善产品质量积极性获得了提高、引发了员工实现自我价值和自我目标激情；

2、员工解决问题的剖析要领与能力获得了提高；

3、了解了QCC生长史及已推行QCC公司取得的结果；

4、明确了QCC运动的宗旨和推动QCC的意义；

5、熟悉了QCC特点、运作的主要流程和办法；

6、掌握了推动和运行QCC的手法，如：头脑风暴、亲和图、层别法、甘特图、鱼骨图等；

7、现场多名员工自告勇猛要求担当圈长，全体员工积极主动寻找心仪的圈长加入QCC圈；

8、正式建立了6个QCC圈并现场确定了圈名、圈徽、圈呼、运用QCC手法确定了圈主题。

七、领导培训现场纪录详见附件详细情况。

QCC项目推进小组

二零一九年九月三日

领导培训现场详情：

9月1日领导现�。�

1、公司董事长刘总、总经理杨总加入QCC项目启动会；董事长刘总进行员工发动运动的重要讲话，总经理杨总布建立项目小组的任命书并作项目推进进行了亮相；

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2、项目经理奉总宣布相关治理制度，pg麻将胡了咨询项目经理李老师作项目介绍；

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3、pg麻将胡了李老师讲解QCC组圈（圈名、圈徽、圈呼）并组织学员工进行拭魅战演练；

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4、学员现场组圈结果展示，圈长对圈名、圈徽、圈呼进行了讲解；

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5、pg麻将胡了张老师对现场组圈结果进行点评，凭据学员结果现场纠正缺乏之处；

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6、pg麻将胡了李老师讲解圈主题并组织学员进行拭魅战演练，学员运用刚学习的“头脑风暴法”、“亲和图法”、“主题评分表法”确定圈主题，同时培训老师进行现场领导；

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7、学员“圈主题”选定结果展示，圈上进行“圈主题”选择的讲解；

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8、pg麻将胡了李老师讲解拟定运动计划表并组织学员进行拭魅战演练，学员运用刚学习的“甘特图法”体例“运动计划表”；

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9、pg麻将胡了李老师讲解“确定改善重点”并组织学员进行拭魅战演练，学员运用学习的“层别法”进行数据剖析后运用“柏拉图法”确定改善重点。

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2019年9月2日领导现�。�

1、凭据实际情况生产科、技术科、采供科、品质科共建立了六个QCC圈。六个QCC圈划分确定了圈员、圈名、圈徽、圈呼，各圈长划分对圈进行了介绍和讲解。

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2、新建立的QCC圈凭据实际问题实时确定圈主题（圈主题确认工具使用的熟练度较9月1日有了明显的提高），并对圈主题进行了讲解。

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