8月20-21日pg麻将胡了咨询为华润江中定制研发精研班特训营-第四期《需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论》圆满开展 。
企业越大，离客户越远，如何听到客户的声音？哥伦比亚商学院教授伯德.施密特（Bernd H.Schmitt）指出：竞争敌手可以仿制你的产品，但没有步伐仿制你对客户的理解 。一语见地的道出了公司产品需求治理的重要性 。
需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发本钱，甚至直接决定产品最终的市场成败 。
华为的任正非先生在内部治理干部的讲话中提到：“如果当初我们没有引入OR流程（需求治理流程）的话，是不可能连续进行产品立异，进而满足客户需求的产品的 。这个流程（指的是需求治理）确保公司做正确的事 。”
以客户需求为中心进行产品开发，已经成为企业共识，但如何真正做到？
凭据权威部分统计，（50%的项目失败源自于需求的不明确）凌驾50%的项目缺陷来源于不完善的、不正确的、禁绝确的和/或不明确的需求；80%以上的缺陷修复本钱用于修复需求导致的过失 。
本课程充分结合讲师先进企业的治理实践和富厚的咨询经验，讲解需求治理流程，以及每个阶段重点使用的要领和工具（$APPEALS、I-H-Q、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等），使企业做到真正的以客户为中心，用客户需求驱动产品立异 。
通过学习，学员们体现醍醐灌顶，收获很是大，恭喜获得一等奖的给位小同伴们 。
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